Para emprender e iniciar un negocio desde cero se requieren ciertas habilidades.
Y una vez que ese emprendimiento despegó y alcanzó cierto nivel, se requieren otras para poder llevarlo a la siguiente etapa.
Sabes que ha llegado el momento de hacerlo cuando:
- Las ventas crecen.
- Aparecen más clientes.
- Las tareas del negocio se vuelven más complejas.
Y así, antes de darte cuenta, te pasas más tiempo con cuestiones legales, contables, administrativas… ¡y el negocio dejó de ser divertido!
Para escalar tu empresa para disfrutarla al máximo sin tener que renunciar a tu vida personal, tienes que aprender a ser un mejor líder.
De eso nos habla Daniel Marcos.
Cómo evolucionar como negocio y convertirte en CEO
Daniel Marcos se dedica a ayudar a emprendedores y directores a alcanzar sus metas y hacer crecer sus compañías de forma acelerada.
En síntesis, ayuda a las personas a ser mejores líderes y escalar.
Porque sí, como negocio es fácil estancarse y quedarse siempre en la misma etapa. O incluso puede que tu proyecto crezca de forma tal que pierdas el control y fracases por no poder manejarlo todo.
Es por eso que Daniel comparte con nosotros números concretos sobre facturación, ejemplos claros sobre las diferentes fases que puedes atravesar con tu negocio y qué pasos tomar para poder avanzar de una fase a otra.
Todo con un interesante concepto que él llama “el valle de la muerte”.
En este episodio charlamos con Daniel Marcos de Growth Institute sobre cómo escalar una empresa
Los temas que conversamos en el episodio de hoy son:
- Principales problemas de los emprendedores (en la etapa de crecimiento) [02:17]
- El “valle de la muerte” (y las cuatro etapas) [06:55]
- El ejemplo del directos de ventas (claves concretas para crecer) [08:50]
- Qué es un CEO (y concepciones erróneas sobre ello) [09:30]
- Números y promedios de facturación (para tener de referencia) [14:32]
- La luz al final del túnel (por qué pasar la etapa 3) [16:30]
- Las 4 etapas en detalle (con láminas incluidas) [19:00]
- ¿En qué etapa estás? (¿y qué necesitas que aprender para avanzar?) [25:00]
- El organigrama funcional (y cómo ahorrar horas de tiempo) [27:25]
- Cómo manejar la ansiedad del emprendedor (y poder incorporar a un “integrador”) [32:25]
- Números y métricas (el “dashboard” o pizarrón de Daniel) [34:25]
- Cómo sería tu día en cada etapa (aprendiendo a diferenciar tu situación) [37:05]
- Top 3 libros de Daniel recomendados (para ejecutar la sistematización) [40:38]
- Libros famosos (pero no tan buenos) [44:30]
Aquí puedes escuchar y ver este episodio del Show de Superhábitos:
Versión en Audio:
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Versión en Vídeo:
Notas y enlaces de esta charla:
- Esta es la página web de Growth Institute
- Esta es la página web de Capital Emprendedor.
- Aquí puedes ver el canal de YouTube de Growth Institute.
- En este episodio, hablamos sobre hacer crecer un negocio.
- En esta entrevista, Martín Sabadini nos cuenta cómo escaló su negocio.
- En esta entrevista, Guada habla sobre cómo hizo crecer su negocio.
- En este episodio hablamos sobre cómo crear un equipo que funcione.
- En este capítulo damos tips para conseguir socios y delegar.
- Este es nuestro libro SUPEREMPRENDEDOR.
- Todas las herramientas que mencionamos en el Programa están en el área exclusiva para Suscriptores:
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¡Hasta la próxima!
Santi
