Validar una idea de negocio

Validar una idea de negocio: la clave para no fracasar al emprender [#231]

“Una idea de negocio innovadora es como una bondiola”

No, no es una reflexión de ningún maestro hindú o profeta, es una conclusión a la que llegamos charlando sobre una cifra preocupante: que el 80% de los negocios fracasan en el primer año.

¿Pero por qué?

¿Por qué fracasa una idea de negocio?

Es una cifra enorme y la verdad es que es bastante preocupante… pero casi todos los casos tienen un factor en común.

Lo que parecía ser una idea de negocios innovadora que respondía a las necesidades de mucha gente, gran parte de las veces termina siendo una pérdida de tiempo y dinero absoluta. ¿Cuál es la razón?

–          ¿Fue por algo que hiciste?

–          ¿La idea no era buena?

–          ¿Tu producto/servicio no era lo suficientemente bueno?

–          ¿El logo no estaba bien?

–          …

La respuesta está mucho antes: está en la idea de negocio en sí.

Cómo validar una idea de negocio y disminuir los riesgos al emprender

Cuando tenemos una idea de negocio, suponemos muchas cosas (es decir, tenemos muchas hipótesis).

Creemos que estamos dirigiéndonos al público correcto, que tienen tal o cual problema y que están buscando una solución que podemos darle.

El problema es que todas las hipótesis implican un riesgo.

Y lo normal es que estemos equivocados respecto de muchas ellas.

Por eso, ANTES de poner cualquier idea de negocio en acción, tenemos que trabajarla y cocinarla (como una bondiola en el horno ;) )

Hay que evaluarla, y después desmenuzarla y analizarla por partes.

Analizar las personas que van a comprar, el precio, dónde vamos a poner el negocio…

Hay mil variables distintas que pueden determinar el fracaso o no de un negocio, y algunas tienen más peso que otras.

Recuerda: un buen emprendedor no es un visionario que salta al vacío, sino alguien que analiza antes de tomar acción.

Alguien que sigue un método, que trabaja sobre información concreta y no de simples hipótesis.

Por eso es tan importante validar la idea de un negocio antes de emprender. Solo así podrás formar parte del 20% de las personas que emprenden con éxito.

En el episodio de hoy conversamos sobre cómo validar tu idea de negocio antes de emprender y nuestro método favorito para hacerlo

Los temas que conversamos en el episodio de hoy son:

  • Fracasar iniciando un negocio en hipótesis (el hotel para perros) [06:43]
  • Suponer es sumar riesgos a tu negocio (las fibras de la bondiola) [10:05]
  • Aceptar que no sabemos (desconfiar de uno mismo) [13:10]
  • Validar (intuición vs método) [14:22]
  • El Canvas (dibujar las partes de tu negocio) [19:11]
  • Testear las hipótesis por prioridad (problemas, segmento y solución) [21:04]
  • Cómo saber si mis hipótesis son ciertas (salir a hablar con las personas) [22:18]
  • Dos maneras de validar: entrevistas y encuestas (cualitativo y cuantitativo) [23:50]
  • La riqueza de las entrevistas (la riqueza del cara a cara con el cliente) [29:11]
  • La precisión y profundidad de realizar un proceso de validación [37:09]
  • Los pasos posteriores y más herramientas (regalos poco románticos) [43:08]
  • Aquí puedes escuchar y ver este episodio del Show de Superhábitos:

    Versión en Audio:

    Validar una idea de negocio

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    Notas y enlaces de esta charla:

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      ¡Hasta la próxima!

    Santi