Todo negocio que va bien llega a un punto en que delegar se hace inevitable. Cuando eso sucede, son varias las cosas que se nos cruzan por la mente:
- ”Nadie lo va a hacer mejor que yo.”
- ”Cómo se si puedo confiar en estas personas.”
- ”Cómo estar seguro de que las cosas se van a hacer bien.”
Y tantas otras…
Llegado el momento, es clave poner estas dudas en perspectiva y evitar que se conviertan en un freno que nos impida tomar acción, y de forma indirecta terminen afectando el desarrollo de nuestro negocio.
Delegar es inevitables pero…
¿Cómo tener la confianza para delegar?¿Cómo controlar que el trabajo se hace bien?¿Cómo hacer que las personas entiendan lo que quiero? A estas preguntas clave respondemos hoy porque…
Te contamos los 3 pilares para delegar y que funcione (sin enloquecer en el intento)
Los temas que hablamos en este episodio son:
- Cómo librarnos del “nadie lo va a hacer como yo” (y por qué es sano para el negocio hacerlo)[03:57]
- Al delegar nuestro rol como dueños de negocio cambia (cómo afrontarlo) [06:38]
- El ego: Un gran enemigo de los líderes (cómo domarlo) [09:25]
- No se confía en personas, se confía en procesos (qué tienen los procesos confiables) [14:46]
- Cómo gestionar los errores que puedan cometer las personas en quienes delegamos [01:30]
- Retorno de inversión (cuánto tarda en volver lo que invertimos en un miembro para el equipo) [05:25]
- Cómo comunicar lo que quiero recibir [06:25]
- Cómo hacer seguimiento y control (sin enloquecer) [06:31]
- Control preventivo (cómo aprovechar los errores para mejorar los sistemas) [12:57]
Aquí puedes escuchar y ver este episodio del Show de Superhábitos:
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Herramientas complementarias:
- En este episodio charlamos sobre gestión de equipo.
- Y aquí de cómo hacer acuerdos.
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¡Hasta la próxima!
Santi
