No podía dejar de reírme.
En una mudanza, revolviendo cosas, encontré las notas de una reunión que habíamos tenido hacía ya casi una década.
No suelo guardar muchas cosas, pero sí cosas que marcaron mi vida para siempre.
Me detuve a leer entre nostalgia y orgullo personal esas notas que me mostraban lo lejos que habíamos llegado desde aquel entonces.
Sentado en mi habitación, recordé ese día como si estuviese ahí, lo podía ver con mucha claridad. Mati tenía un problema con unos esquemas de productos que estaba diseñando, algo que era parte de sus tareas por aquel entonces.
«No puedo encontrarle la vuelta a esto», nos dijo, y acto seguido nos preguntó qué pensábamos.
Automáticamente Lu y yo tuvimos una respuesta, pero no exactamente la misma.
Yo sabía exactamente qué hacer para ordenar ese producto que Mati había creado y Lu tuvo un plan casi de forma instantánea para llevar a cabo de manera eficiente el esquema.
Aunque nuestras diferencias salieron rápidamente a la luz, fue algo genial. Hablamos por horas sin parar, todo fluía.
Desde aquel día no paramos de desarrollar técnicas cada vez más claras, más precisas y eficientes para dividir el trabajo. Desarrollamos sistemas para que nuestras diferencias sean fortalezas y crear un negocio exitoso.
En el podcast de hoy compartimos nuestra experiencia de cómo combinar los talentos en un equipo de trabajo y damos ejemplos claves que puedes utilizar mañana mismo.
3 pasos clave para combinar talentos en un equipo de trabajo exitoso
Trabajar con otros no siempre es fácil. Pero puede serlo.
La única forma de hacer algo bien es haciendo lo que nos gusta, y esto es así por una simple razón: no podemos negar nuestra naturaleza, nuestro carácter y lo que nos apasiona.
Sin embargo, cuando trabajamos con otros es necesario combinar nuestros talentos y pasiones con los de otros. Si al entrar a un equipo, no nos complementamos con otros se pueden perder muchos recursos. Eso es malo.
Usar esas diferencias es absolutamente necesario para el crecimiento y el funcionamiento de una empresa. Entonces es clave que cada uno de los miembros del equipo conozcan en profundidad sus fortalezas y debilidades.
Saber que podemos pedir ayuda si acaso la necesitamos y ofrecer a los demás en lo que hacemos mejor cambia totalmente las posibilidades de un equipo. Y si bien hay muchas capacidades que todavía debemos aprender y desarrollar constantemente, es mucho más simple, y eficiente, empezar por aprovechar recursos que ya tenemos.
Este programa se trata de que saques lo mejor de tu equipo y crees el negocio de tus sueños.
EN EL EPISODIO DE HOY TE CONTAMOS NUESTRA FORMA DE TRABAJAR EN EQUIPO Y CÓMO DIVIDIMOS LAS TAREAS PARA HACER LO QUE NOS GUSTA MIENTRAS SACAMOS EL MÁXIMO PARTIDO DE CADA UNO.
Los temas que conversamos en el episodio de hoy son:
- Las bases de un buen trabajo en equipo: misión, visión, acuerdos [08:35]
- El autoconocimiento, la importancia de realizar tests. [13:58]
- La tendencia peligrosa de repartir mal las tareas [17:33]
- Los perfiles dentro de la empresa (ejemplos de nosotros mismos). [20:43]
- Dividir tareas trabajando siempre juntos [36:00]
- Cómo ponernos de acuerdo, siempre [41:35]
- Hacer lo que hay que hacer, la pregunta clave ¿Qué podría funcionar mejor? [45:26]
- Por qué hacer lo que nos gusta y a veces lo que no nos gusta tanto. [50:20]
- El hábito saludable de saber pedir ayuda. [01:01:53]
Aquí puedes escuchar y ver este episodio del Show de Superhábitos:
Versión en Audio:
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Versión en Vídeo:
Notas y enlaces de esta charla:
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- Estephen Covey es el autor de Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
- Team Genius, science high performing organization Amazon book
- Nelson es un amigo de la casa, su sitio es Nelsonportugal.com
- Esta es la lista de sitios para tests: Kolbe, Gallup, Eneagrama y mbti
- Si te sirvió este episodio, te recomendamos ver también Cómo formar un equipo de trabajo exitoso [#145]
- Todas las herramientas que mencionamos en el Programa están en el área exclusiva para Suscriptores:
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¡Hasta la próxima!
Santi
